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O MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos tem como objetivo capacitar os participantes com competências avançadas para liderar e transformar a gestão de pessoas em um contexto estratégico. O curso oferece uma abordagem abrangente e atualizada, integrando habilidades técnicas, comportamentais e de liderança, com foco em práticas contemporâneas e tendências emergentes.
Os alunos desenvolverão um profundo autoconhecimento e habilidades em desenvolvimento pessoal, essenciais para uma liderança eficaz. A formação inclui uma imersão em temas de ESG (Environmental, Social, and Governance), refletindo a importância da sustentabilidade e responsabilidade social nas decisões empresariais. Disciplinas como Finanças para Gestores de RH e Gestão de Mudanças preparam os participantes para compreender e liderar as finanças e transformações dentro das organizações.
O curso também abrange tópicos como Outplacement e Hunter, oferecendo ferramentas para gerenciar carreiras e transições profissionais, e Psicologia Organizacional, que aprofunda o entendimento sobre o comportamento humano no ambiente de trabalho. A Gestão Ágil e a Inteligência Artificial em RH são exploradas como estratégias para enfrentar os desafios de um mundo digital e dinâmico, enquanto Jogos Corporativos e Dinâmicas proporcionam experiências práticas de team building.
Além disso, o programa inclui módulos sobre Conselho de Administração, Mentoria e Desenvolvimento de Lideranças, preparando os alunos para assumir papéis de governança e mentoria, e sobre Meritocracia e Recompensa, focando na criação de sistemas justos e motivadores de reconhecimento. Este MBA é projetado para formar líderes capazes de integrar inovação, pessoas e resultados em ambientes complexos e em constante evolução.
512h.
12 módulos
1 vez por mês (sexta-feira, sábado e domingo). Conteúdo prévio disponível antes da aula.
Em breve
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Compreender a importância do autoconhecimento para o desenvolvimento de líderes e gestores de RH.
• Ferramentas e técnicas para autoavaliação
• Desenvolvimento da inteligência emocional
• Identificação e superação de pontos fortes e fracos
• Coaching e feedback construtivo
• MBTI – Aplicação, aprofundamento sobre a ferramenta e direcionamentos sobre as devolutivas.
Integrar práticas de ESG na estratégia de RH e compreender seu impacto nas organizações.
• Fundamentos e importância de ESG para as empresas
• Implementação de políticas ESG em RH
• Responsabilidade Social Corporativa
• Medição e reporte de iniciativas ESG
• Casos de estudo e melhores práticas
Equipar gestores de RH com conhecimentos financeiros essenciais para tomar decisões informadas.
• Conceitos financeiros básicos e análise de balanços
• Orçamento e planejamento financeiro em RH
• Avaliação de ROI para iniciativas de RH
• Relatórios financeiros e indicadores
• KPI’s e OKR’s na Gestão Financeira do RH
Entender o papel do Conselho de Administração e como o RH pode colaborar estrategicamente com este órgão.
• Estrutura e funções do Conselho de Administração
• Comunicação eficaz com o Conselho
• Contribuição do RH para a estratégia corporativa
• Governança Corporativa e Estruturas Organizacionais de Suporte
• Gestão de riscos e conformidade
Gerenciar processos de transição de carreira e estratégias de recrutamento avançadas.
• Estratégias e melhores práticas de outplacement
• Gestão de mudanças e suporte a ex-funcionários
• Técnicas de recrutamento ativo e hunter
• Construção de redes e desenvolvimento de talento
Capacitar líderes a transformar incertezas em oportunidades durante processos de mudança.
• Autogestão na Mudança: Entender padrões de udança, gerenciar reações pessoais.
• Liderança na Mudança: Envolver equipes, reduzir incertezas, otimizar processos.
• Ferramentas: Guias, modelos, kits de ferramentas e microlearning para líderes.
• Metodologia: Sessões online ao vivo, educação presencial, e conteúdo sob demanda.
• Recursos: Acesso às ferramentas e processos metodológicos FranklinCovey Internacional.
Desenvolver competências avançadas para a aplicação eficaz de estratégias com uso de elementos de jogos de negócios e gamificação, para promover o trabalho em equipe.
• Fundamentos da Gamificação e Jogos de Negócios em Liderança e Trabalho em Equipe
• Metodologias para aplicar a gamificação e jogos de negócio
• Explorar como essas técnicas podem ser adaptadas para aumentar a motivação, o engajamento e a produtividade dentro das equipes, auxiliando líderes a criar um ambiente de colaboração
• Análise de resultados e feedback
• Conteúdo atualizado e com muitos cases reais de sucesso entre as maiores empresas do mercado
Aplicar princípios da psicologia para melhorar o ambiente de trabalho e a eficácia organizacional.
• Teorias da psicologia organizacional e seu impacto nas empresas
• Gestão do estresse e bem-estar no trabalho
• Motivação e comportamento organizacional
• Psicologia da mudança e desenvolvimento organizacional
Implementar práticas ágeis no gerenciamento de projetos e processos de RH.
• Princípios e práticas da metodologia ágil
• Aplicação da agilidade em processos de RH
• Ferramentas e técnicas ágeis para RH
• Casos práticos e desafios na implementação ágil
Desenvolver habilidades de mentoria para poiar o crescimento e desenvolvimento de líderes.
• Estrutura e processos de mentoria
• Perfil da Liderança e pensamento preditivo
• Desenvolvimento de programas de mentoria eficazes
• Avaliação e acompanhamento de mentores e mentorados
• Estudos de caso e práticas de mentoria
• Liderança Transformacional
Implementar sistemas de recompensa e reconhecimento baseados em mérito.
• Princípios de meritocracia e sua aplicação em RH
• Desenvolvimento de sistemas de recompensa e reconhecimento
• Avaliação de desempenho e definição de métricas
• Carreira e remuneração
• Estudos de caso e melhores práticas
Explorar o impacto da inteligência artificial na gestão de Recursos Humanos e suas aplicações práticas.
• Fundamentos da inteligência artificial e suas aplicações em RH
• Ferramentas e tecnologias baseadas em IA para recrutamento e seleção
• Big Data, Analytics e IA
• Análise de dados e previsões com IA
• Ética e desafios da IA em RH
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É necessário presença em 75% das disciplinas, aprovação com nota mínima 7,0, entrega do TCC – Trabalho de conclusão do curso obtendo nota mínima de 7,0.
De acordo com as normas da Educação Superior e os critérios acadêmicos da Diretoria de MBA e Pesquisa juntamente com a coordenação de cada curso, é possível solicitar o aproveitamento de estudos feitos em outra Instituição de Ensino Superior (IES) devidamente autorizada pelo Ministério da Educação (MEC) e cujo curso esteja em conformidade com a Resolução MEC/CNE/CES Nº1 de 06 de abril de 2018.
Para proceder com essa solicitação, o aluno precisa formalizar o pedido de aproveitamento de estudos, indicando o módulo/disciplina desejado e anexando documentos que comprovem os estudos realizados, como o Histórico Acadêmico e o Plano de Ensino do módulo/disciplina a ser validado.
Conforme informações fornecidas pelo site do MEC, os cursos de MBA voltados para o aprimoramento profissional têm como objetivo melhorar o desempenho em uma ocupação específica, adaptando-se às demandas do ambiente em que atuam. É importante notar que os cursos de MBA não servem como substitutos dos cursos de Graduação, os quais são requisitos para o exercício de várias profissões.
Para garantir o certificado de conclusão da especialização e MBA, os estudantes devem atender a certas condições conforme especificado no contrato e no manual do aluno:
Uma vez que todos esses critérios sejam satisfeitos, o certificado digital será solicitado pela Secretaria após a aprovação no TCC, que representa o último passo do processo.
Não há trancamento de matrícula em programas de MBA como esse. Caso não tenha como continuar, o aluno deve solicitar o cancelamento do curso.
• Diploma de Graduação*
• Documento de identificação (um dos abaixo):
• RG ou RNE/RNM (para alunos estrangeiros);
• Carteira de Conselho;
• CNH;
• Certidão de nascimento;
• Certidão de casamento;
• Passaporte;
* Caso ainda não tenha o diploma de graduação, poderá enviar, provisoriamente, uma declaração de conclusão com a informação de que o diploma está em vias de confecção. Este documento não é válido para certificação e constar a data de colação de grau (anterior à data da matrícula).
Não é possível se matricular sem ter concluído o curso. Aqueles que já concluíram o curso e estão aguardando apenas a emissão do diploma podem se matricular mediante a apresentação de um atestado de conclusão emitido pela universidade. Estudantes que ainda não concluíram o curso não podem efetuar a matrícula, mas têm a opção de demonstrar interesse e aguardar o início de novas turmas.
Sim, de acordo com o parágrafo 3 do artigo 1 da Resolução CNE/CES, os cursos estão disponíveis para indivíduos com diplomas de cursos de graduação ou outros níveis de ensino superior que satisfaçam os requisitos das instituições de ensino.
Entre em contato conosco para podermos avaliar e passar as orientações necessárias.
Em cada disciplina o professor disponibilizará materiais como PDF, vídeos e planilhas de acordo com o tema que está sendo tratado. Este material ficará disponível no AVA – Ambiente Virtual de Aprendizado para download.
De acordo com as normas da Educação Superior e os critérios acadêmicos da Diretoria de MBA e Pesquisa juntamente com a coordenação de cada curso, é possível solicitar o aproveitamento de estudos feitos em outra Instituição de Ensino Superior (IES) devidamente autorizada pelo Ministério da Educação (MEC) e cujo curso esteja em conformidade com a Resolução MEC/CNE/CES Nº1 de 06 de abril de 2018.
Para proceder com essa solicitação, o aluno precisa formalizar o pedido de aproveitamento de estudos, indicando o módulo/disciplina desejado e anexando documentos que comprovem os estudos realizados, como o Histórico Acadêmico e o Plano de Ensino do módulo/disciplina a ser validado.
Não. As aulas acontecem online e ao vivo nas datas determinadas conforme calendário informado no início do curso. Todas as aulas ficam gravadas e disponíveis para serem assistidas por até 20 dias. Após este período é necessária a solicitação de reposição em data disponível.
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